Project Mgmt

domaine_PPM

Les experts de Joassart & Goffin Consulting maîtrisent les standards de PMI (Project Management Institute) Prince2 et ISO21500 en matière de gestion de projet de programme et de portefeuille.. Ils peuvent également fournir une appréciation sur le niveau de maturité de l’entreprise en gestion de projet en se basant sur les modèles du marché tels que OPM3 ou CMMI et proposer des plans d’action pour faire évoluer la maturité

En collaboration avec l’entreprise, Joassart et Goffin Consulting établit une classification adéquate des projets et définit les règles de priorité et les processus permttant d’assurer une gestion équilibrée des projets à l’intérieur d’un programme ou d’un portefeuille

La mise en place d’un bureau de projet est souvent lancée dans le cadre d’une gestion de programme et de portefeuille. Joassart & Goffin Consulting peut aider l’entreprise à choisir les profils requis et à définir le rôle du bureau de projets et les procédures à suivre pour tous les chefs de projet

Evaluation du niveau de maturité en gestion de projet et plan d’évolution.
Mise en place d’une méthodologie de gestion de portefeuille, programme ou projet adaptée au contexte de l’entreprise.
Mise en place d’un bureau de projet Prise en charge d’une gestion de portefeuille, de programme ou de projet.
Développement de supports de formation adaptés à l’entreprise.
Formation proprement dite à la gestion de portefeuille et programme.
Formation proprement dite à la gestion de projet.
Formation à l’usage d’outils de gestion de portefeuille, de programme ou de projet